Formatação de Franquias Realizar sonhos e construir uma história de sucesso é nosso papel. Criamos Negócios, Criamos ConceitosBPO FinanceiroCuidamos do dia a dia do seu financeiro para você cuidar melhor do seu negócio!Consultoria Food ServicesContribuímos com a alavancagem da operação do seu restaurante, montando processos sólidos, gerando conhecimento e potencializando resultadosValuationConsultoria para o cálculo do valor da sua empresa, utilizamos a metodologia FDC – Fluxo de Caixa descontado
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BPO Financeiro

Quais as vantagens
do BPO Financeiro?

Redução de custos

Redução dos gastos operacionais financeiros com salários, equipamentos, sistemas e espaço físico.

Informação ao seu alcance

Informações financeiras sempre disponíveis e envio periódico de relatórios de acompanhamento.

Organização das informações financeiras

Gerenciamento dos documentos de cada transação e disponibilidade para consulta de maneira organizada, prática e ágil.

Mais tempo para o que importa

Foco no core business com profissionais mais disponíveis para executar as atividades mais importantes da empresa.

Segurança das informações

Auditoria de todas as transações financeiras e garantia de que as informações da empresa são tratadas com sigilo.

Qualidade nas rotinas financeiras

Execução das rotinas financeiras com processos de alta qualidade, profissionais especialistas e aperfeiçoamento continuo, adequados à sua realidade.

FRANQUIAS

Portfólio para formatação de franquias

Realizar sonhos e construir uma história de sucesso é nosso papel.
Criamos negócios, criamos conceitos!

NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO

Elaboramos o estudo do seu negócio desenhando um modelo seguro com retorno e que permita uma fácil expansão.
Alguns pontos importantes que consideramos:

– Entendimento da Lei de franquia (13966);
– Modelagem financeira e de impostos (tributário);
– Contrato de franquia e COF;
– Processos e Manuais;
– Plano de Expansão dos Negócios;
– Gestão da Rede.

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BUSINESS PLAN

COMPLETO
Estudo que avalia o mercado para utilização do sistema de
franquias para a expansão da marca;
Estudo que avalia o mercado para utilização do sistema de
franquias para a expansão da marca;
Definição do modelo de franquia e padrões a serem adotados;
Levantamento dos investimentos e projeção dos resultados para franqueado e franqueador;
Cálculo do prazo de retorno para o capital investido, taxa de franquia, % royalties, % fundo de propaganda e demais taxas;
Elaboração do Plano de Expansão, de acordo com o perfil do negócio e características do mercado.

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TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTO

Organizamos e aprimoramos os processos da sua empresa estruturando os manuais da franquia, tanto os que orientarão os franqueados, quanto os que nortearão os trabalhos a serem executados pela equipe da franqueadora.
O que contempla:
I. Projeto arquitetônico e de decoração;
II. Mapeamento dos processos;
III. Operacional;
IV. Administração e controles;
V. Institucional;
VI. Marketing e vendas.
É recomendável que esse modelo seja testado em uma unidades-piloto, para que sejam reproduzidas as condições que serão enfrentadas pelos franqueados no dia a dia da operação e para que sejam feitos os ajustes necessários ao modelo.

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GESTÃO DA REDE DE FRANQUIAS

Desenvolvemos estratégias para aprimorar a GESTÃO da sua rede, melhorando o DESEMPENHO de cada uma das unidades.
Desde o primeiro momento, a gestão de uma rede de franquias tem necessidades distintas da operação própria do franqueador e sua estrutura interna precisará ter algumas áreas fundamentais para atendimento aos franqueados.
O suporte à rede inclui atividades que a operação própria não exige, como as que envolvem o treinamento do franqueado e sua equipe, a implantação, monitoramento e suporte à unidade franqueada.

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PLANO DE EXPANSÃO DA MARCA

Divulgamos a sua franquia e selecionamos os franqueados com perfil para expandir.
Ao pretender utilizar o franchising como canal de distribuição para seus produtos e serviços, é recomendável que o franqueador analise o seu perfil como empresário e verifique se o seu negócio atende a alguns requisitos básicos.

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TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO

Administramos cursos, palestras e outros programas de TREINAMENTO para capacitar e desenvolver toda a equipe, tais como:
Consultoria de Campo;
Gestão da loja;
Fluxos financeiros;
Gestão de equipe;
Gestão dos sistemas;
Controles operacionais.

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Quem somos

BW CONSULTORIA

A BW Consultoria em Negócios nasceu da união de dois profissionais com know-how nas áreas de administração financeira, processos, franchising, contabilidade e custos.

Somos criadores de novos negócios, novas marcas e de novos conceitos.

Acreditamos que as soluções para melhoria do desempenho do seu negócio estão no seu próprio negócio, através do conhecimento e análise dos números, criação de indicadores e ações alinhadas a sua realidade.

Nosso papel é contribuir para que a sua história e seu sonho se torne o sonho de alguém através de uma rede de franquias ou licenciamento.

Conhecer os seus números é fundamental, fazer com que eles trabalhem a favor do seu negócio é nosso papel.

Wallace Oliveira, graduado em Administração de Empresas, pós-graduado em Gestão Empresarial e Processos pela FGV (Fundação Getúlio Vargas). Possui mais de vinte anos de experiência nacional e internacional, onde atuou nas principais consultorias voltadas para análise de riscos e reorganização de processos empresariais, assessoria e desenvolvimento de estudos de viabilidade econômica e financeira. Desenvolveu projetos para formatação de franquias e licenciamentos, Valuation, fusões e aquisições de grandes marcas. Em 2016, fundou a BW Consultoria juntamente com sua sócia e esposa Bruna dos Santos, com o objetivo de “tirar do papel” sonhos de empreendedores, atuando na formatação desses novos negócios e criando conexões entre pessoas.

Wallace Oliveira
Bruna Machado, graduada em Administração de Empresas e Ciências Contábeis pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, pós-graduada em Finanças Empresariais pela ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing). Possui mais de quinze anos de experiência e atuação nas áreas contábil e financeira com foco em contabilidade, assessoria em processos de reorganização empresarial e reestruturação financeira. Atuou entre 2006-2016 com estudos de viabilidade econômica financeira com foco em recuperação estrutural, redução de custos, negociação com fornecedores, planejamento financeiro e gestão do fluxo de caixa. Nos últimos anos atuou na construção de planos de negócio e criação de metodologias para construção dos modelos e projeções financeiras, em especial com franquias e licenciamentos.